范永忠,男,46歲,中共黨員,內(nèi)蒙古雅布賴鹽化集團(tuán)公司采鹽分廠再生鹽2班班長。1992年從內(nèi)蒙古輕工院校畢業(yè)后,滿懷著一腔熱血來到雅布賴鹽化集團(tuán)公司,開始了他的工作之旅、理想之旅。 好學(xué)上進(jìn)的有心人 來到雅布賴鹽化集團(tuán)公司后,根據(jù)所學(xué)專業(yè),他被分配到采鹽車間當(dāng)了一名設(shè)備操作工,由于剛剛走出校門,理論功底較好,加之在工作中勤奮好學(xué),很快成了班組中的骨干,當(dāng)時(shí)的采鹽分廠,機(jī)械化程度并不高,每年的生產(chǎn)任務(wù)大部分靠手工挖撈來完成,僅有的幾臺(tái)設(shè)備必須充分發(fā)揮產(chǎn)能才能加快生產(chǎn)任務(wù)的完成,這種情況下保證設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)十分關(guān)鍵,對于學(xué)習(xí)湖鹽機(jī)械專業(yè)的他,深感責(zé)任之重,只有熟練掌握設(shè)備的性能,熟悉設(shè)備操作規(guī)程,控制好工藝參數(shù),才能最大限度的發(fā)揮設(shè)備潛能,使生產(chǎn)效率最大化,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。為此,在閑暇之余,他便查閱相關(guān)資料,購買專業(yè)書籍不斷給自己充電,不僅在設(shè)備的原理構(gòu)造上吃精吃透,還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際不斷探索設(shè)備的改進(jìn)。通過不懈努力,短短幾年不僅他自己成為了本職崗位的行家里手,還帶出了一批優(yōu)秀的徒弟。 1999年,公司引進(jìn)了雙刀輪船采設(shè)備,新工藝新設(shè)備的投入使用當(dāng)然少不了他的參與,他承擔(dān)起了采鹽船的維電工作,勤奮好學(xué)的他攻克了諸多技術(shù)難題,排除了電力系統(tǒng)的諸多故障,使工藝、設(shè)備的更新?lián)Q代順利得到了實(shí)施。自此之后他在電工這個(gè)崗位一干就是16年,年年出色完成工作任務(wù),喜歡樂于助人的他,在干好本職工作的同時(shí),積極做好傳幫帶,將自己掌握的技術(shù),無私地傳授給身邊的同事,在公司內(nèi)樹立了較好的口碑。20多年的進(jìn)取敬業(yè),他的技術(shù)水平成為單位的佼佼者,在公司、周邊地區(qū)組織的維修、電工技術(shù)比武中多次取得優(yōu)異的成績,而且被公司多次授予安全工作先進(jìn)個(gè)人,先進(jìn)生產(chǎn)工作者等榮譽(yù)稱號。 無私奉獻(xiàn)的模范人 常年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,他始終恪盡職守,默默奉獻(xiàn),保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不怕苦,不怕累,以高度的責(zé)任感和責(zé)任心,發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,成了帶領(lǐng)基層員工奮力拼搏、奉獻(xiàn)雅鹽事業(yè)的示范榜樣。采鹽工作全部在野外作業(yè),臨時(shí)休息室的條件也非常簡陋,冬天冷如冰窖,夏天熱如蒸籠,白天累的精疲力竭,晚上回來還要看書充電,第二天仍然要堅(jiān)持上班。夜以繼日的艱苦勞動(dòng)鍛煉了出色的工作能力,做出了驕人的業(yè)績,成了業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干,很快被提拔到班長崗位。 在他的帶領(lǐng)下,班組連續(xù)三年提前并超額完成分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),2013年完成分廠下達(dá)任務(wù)的112.1%,2014年完成115.3%,2015年完成109.6%;三年來,他的班組累計(jì)完成21.2萬噸的再生鹽生產(chǎn)任務(wù),班組未損毀一臺(tái)電機(jī),共節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用14.37萬元,為分廠和公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。 勇挑重?fù)?dān)的擔(dān)當(dāng)人 2015年鹽品銷售市場極度蕭條,產(chǎn)品質(zhì)量需要大幅提升,公司的再生鹽生產(chǎn)質(zhì)量受到了前所未有的挑戰(zhàn),生產(chǎn)需要有開拓性的進(jìn)展,車間領(lǐng)導(dǎo)把提高鹽品質(zhì)量這個(gè)重?fù)?dān)又一次交給了他。他深入鹽湖,掌握產(chǎn)區(qū)鹽層的質(zhì)量情況,采取分層采掘,分類集坨,對鹽品采挖過程嚴(yán)格把關(guān),在洗滌工藝過程中隨機(jī)檢測,采取靈活多樣的措施巧妙地配對淡水加大洗滌力度,有效分離脫水,使白花花的鹽品十分流暢地堆積成山。班組的同事們看著雪白奪目的鹽品欣慰地露出了久違的笑容。產(chǎn)品質(zhì)量的問題解決了,產(chǎn)量上去了,成本降低了,但他并未因此而好大喜功,他的目光卻投向了如何從源頭解決質(zhì)量問題。他建議公司從凈化鹽鹵開始做起,消除源頭質(zhì)量隱患,從鹽品結(jié)晶時(shí)期就著手控制,絕不能放松每一道工序。他的建議引起公司上下的高度重視,目前正按照他的思路步步推進(jìn)。 |